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新曙光电力器材以花为淦董事长为首的一班人,紧紧围绕“打造知名品牌,永葆基业常青”的发展定位,把建设企业文化,提升发展软实力作为重要战略目标,融入到企业生产、管理、经营、开发等各个环节和细节之中,以文化凝聚人心,以文化提升素质,以文化增强内力,以文化铸就品质。打造文化软实力,新曙光才有生命力,才有创新力,才有竞争力,这在新曙光人的思想上已形成同频共振。在这样的发展战略和经营理念的引领下,新曙光三十年磨一剑,已逐步形成了具有自己特色的企业文化理念体系和规范。

1、企业使命:打造知名品牌,永葆基业常青
2、企业价值观:激发员工创造力,提升企业竞争力
3、企业精神:挑战极限,迎接新曙光
4、经营理念:拓市场、创品牌、争效益,守诚信、善协作、谋共赢
5、质量方针:以客户为关注焦点,以质量为企业生命,以科学管理 为经营之道,以持续改进为永恒目标
6、人才理念:文化认同,荐贤选能
7、企业作风:高起点、高标准、高效率;快反应、快节奏;重实情、办实事、求实效
8、企业形象:务实严谨,诚实坚信,求实进取

企业文化体系的形成真正在于执行到位。在实施文化落实过程中,新曙光高层领导按照企业使用、企业价值观、企业精神,调整自己的决策思维,将企业文化渗透到日常管理中,通过有效载体,教育和引导广大员工为新曙光的发展对立起四种精神:敢为人先的创新精神,拼搏争一流的进取精神、勇挑重担的奉献精神、团结协作的大局精神。新曙光的中层管理干部成为自觉的新曙光文化的传播者和带头执行人,他们从工作的细节着手,从转变习惯性行为着手,持之以恒,潜移默化,层层推进,带领下属一班人进行文化变革,使企业组织上下“目标一致、沟通顺畅、规则清晰”。发展企业文化的最终目标是全面提高员工整体素质、深化愿景工程、确保企业总目标的实现。新曙光公司结合学习型企业建设,用共同理想和价值观武装员工、引导员工、鼓舞员工。新曙光文化与加强班组建设有机融合,企业管理人员现身说法,经常以全员讨论、演讲会、知识竞赛、亲身感受形式,使员工对新曙光文化理念有了更切合企业管理实际的理解和认同,从而使新曙光文化的精髓逐步深入到员工的心灵和具体行为中。追求卓越品质,文化拥抱新曙光。我们坚信,随着文化变革工作的不断深入,新曙光的企业文化必将以其特有的价值整合优势提升企业的核心竞争力。

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